商业活动都需要衡量成本和收益，只有当收益高于投入的成本时，这项商业活动才有长期持续的基本动力。BIM也遵循着一样的原则，但是，行业里最普遍的声音都是在宣传BIM能带来些什么价值，而并不涉及需要付出些什么代价。笔者在此用理性的角度简述一下BIM实施的成本结构，希望有志投入BIM行列的企业和团队，在事先有个比较客观的认识。此属一家之言，若有偏颇，欢迎指正。
BIM实施的成本主要分为三个部分：显性经济成本、隐形经济成本和风险成本。按照常理，应该还要包含时间成本，但为了便于解释，可以将其转换成经济成本，因此本文不作单独分析。
显性经济成本
显性经济成本是很容易理解的，都是那些看得见摸得着的投入，也是可以直接在账面上记录的投入。它主要由三种支出组成。
首先，软硬件采购的支出。BIM应用离不开BIM软件和高性能的电脑，要采购这些东西也着实需要花掉一笔钱，从几万到几十万都有可能。如果强调个人使用，那么强劲的台式电脑或者移动图形工作站总是避免不了；如果强调团队协作，那么集中计算的服务器和一批瘦身客户端就必不可少。软件的价格起伏也很大，有些产品的单价只有几千块，也有些产品的单价能突破百万。
其次，咨询和培训的支出。在获得软硬件之后，还要有能够使用它们的人。所以，设计培训计划和启动培训课程就是下一项重要支出。不同的机构有不同的价格计算方法，有按时间长短计算的，有按学员数量计算的，也有二者共同计算的。
再次，网络建设的支出。毕竟对于企业来说，一支BIM团队不会固定只为一两个项目提供服务，总会有越来越多的地方需要涉足，于是网络建设也要跟进。最廉价的就是仅仅租用宽带网络，虽然商用宽带也不便宜。如果有些数据共享的需求，那就要涉及到组建或者租赁服务器了。目前来看，租用云服务是一种比较经济的解决方案，日常维护和安全管理都有专业团队解决。如果要建立企业级的BIM平台，那支出数字就要直线上升了，因为必需包含大量的功能定制和应用开发。
隐性经济成本
隐性经济成本虽然没有那么直观，但是也是很重要的经济成本。即便这项成本的规模并不小，却也很容易被忽略。根据笔者的理解，它应该由两部分组成。
其一，新团队在孵化期时所占用的生产价值。这类似于经济学里的机会成本。试想一个企业在内部寻找到了几个有能力有潜力的人，试图将他们组织起来形成BIM团队，并开发新的BIM业务。这个团队需要孵化，而孵化需要时间。在这段时间内，这些人员本来做传统业务所能产生的价值就被抹杀了。假定这些人原来每天能产生1000元的价值，10个人的团队需要孵化180天，那么原本应该产生的价值就是180万。而现在，这180万的价值消失了，等于被企业转换成投资，用于博取BIM在未来产生的更大的回报。所以，笔者认为这笔消失的价值应该被认为是一种成本，一种替代选择明确的机会成本（当然，这也可以看成是一种时间成本的变体）。这种成本还会随着团队人员的级别和能力的提升而增加，资深工程师的占用成本就明显高于普通工程师。
其二，能力提升所带来的个人回报期许。当某个人的工作能力得到了提升，相应的，对于薪资的期待也会提升。当原来就能力出色的工程师和建筑师又能够灵活运用BIM工具，还能熟练组织BIM应用时，他的身价必然直线上升。于是，企业为了留住出色的人才，必然需要支付更多的报酬，这就是另一种隐性的成本。特别在某些知名企业高薪挖角的故事之后，这项隐性成本又达到了一个新的高度。
风险成本
风险成本应该是三种成本中最特别的一项，因为它有两个特征。第一，其它成本都是可以算作企业的投资行为，并不会把责任主体落实到个人，而风险成本就不同了，决策者要承担相应的责任风险；第二，风险成本无法量化，主观判断占主导角色。
站在决策者的角度来看BIM投资的话，风险成本就显得尤其关键。决策者本身都已经是企业的高层领导了，属于既得利益者。再进行技术投资的话，做好了只是锦上添花，做砸了可就有辱名声了。这不得不让人小心处置，谨慎行事。
即便企业下决心投资BIM，在实践过程中，BIM软件或者平台能否与既有业务高度匹配也是不确定的。所以，各种定制和开发就避免不了，数字化和信息化的业务在归并整合的过程中，总是逃不开兼容性的问题。这些问题能不能解决和能不能及时解决，都存在着很多不确定因素，这也是风险成本中的重要内容。
除了上述的两项风险之外，还有一点容易被忽略，就是技术的更新迭代。当一个团队在努力研究建模的细节的时候，智能化的程序出现了；当一个团队在努力研究信息输入的标准操作步骤时，智能数据采集系统出现了。所以在选择攻关的目标和方向时，很难预测接下来会出现什么技术变革，预测不准就意味着风险潜藏。
上述的三种成本对于BIM实施来说，都十分重要，但是重中之重的还是非“风险成本”莫属。毕竟决策者是个人，对于得失的顾虑会成为影响决策的最重要因素。所以计算总体成本时，不应该只使用简单的加法。笔者认为计算方式应该这样表达：显性经济成本+隐性经济成本+(风险成本)3。
BIM的实施不是只会带来各种期许中的价值，它也意味着各种成本的投入。商业活动始终遵循着“没有付出就没有收获”的准则。所以，希望投身BIM事业的人，应当先看清自己将要面对的现实；而决心投身BIM事业的人，应当想方设法降低各种投入的成本。
