近年,BIM的重视度越来越高，但真正要投入时，应该站在战略层面来思考？还是先应付单个试点项目呢？出现积极应用BIM，但真正成功落地创造价值不多的现状，原因有哪些呢?
自2014以来，越来越多的建筑企业对BIM技术重视程度大幅提升，加大了BIM技术学习投入和应用力度。企业对BIM的重视度的提升不外乎以下几个原因：
1）业主倒逼：越来越多的业主方提出了BIM应用的要求，必须要应对；
2）竞争倒逼：有的同行在竞标中应用了BIM技术，能提升中标竞争力；
3）管理倒逼：内部项目管理和企业管控的需求；
4）政策倒逼：住建部和各地主管部门对BIM应用的要求不断提高，企业需要及早准备。
很多企业因以上四种倒逼而被动响应BIM技术。因此，对BIM试点项目的第一次投入就很纠结，觉得15元左右一平方全过程顾问服务的投入很难承受，下决心启动BIM应用要犹豫较长时间，这也正常的：
1）担心投入产出的风险，毕竟有不少大企业应用BIM投资回报低的教训；
2）BIM技术顾问服务平方单价对单个项目来讲，占一个项目利润比例较高，心理难以承受；
3）对BIM技术的响应毕竟是被动式的，还未认可BIM是行业革命性技术，未从企业战略高度来拥抱BIM。
但这种心态在当前的市场形势下已是不合适的。建筑企业加快应用BIM技术，是战略，而不是应付。一个项目的投入金额不应成为主要障碍。
1）BIM价值很大，在试点项目上实现多倍回报没问题。
只要方案选择正确，实施方法对路，投入产出已可以很高，甚至可达到10倍以上的投资回报。鲁班BIM解决方案，甚至一个月即可得到全部回收投入的量化的成果。
2）这是全公司引入BIM技术的投入，不是一个项目的投入。
试点项目过程中，在顾问的指导下，公司的BIM团队逐渐成长，可以脱离顾问自己干了。以后各个项目投入就少了，可以考虑是一次性的投入。
因此，BIM成本的分摊应按全公司的在建面积，而不是一个项目。成本的计算方式要从战略上考虑。
3）BIM上建筑企业的战略性投入，必要的投入是必须的。
战略性投入就是必须的，否则就会给企业竞争力带来大的伤害。发达国家的建筑业信息化投入可达到年产值的3%-5%，我们与之差距大概有20~30倍。
施工企业BIM失败的7大原因
近些年，施工企业的BIM应用积极性很高，但不少施工企业在尝试后，也发出了“BIM投入产出比不高”，“BIM不适合施工企业现状”等负面评价。经笔者研究发现，施工企业在BIM应用中存在七大问题，才会出现失败造成误解。
1）公司领导未将BIM列为企业战略
一些企业应用BIM只是被动完成业主方的招标要求，未意识到这是行业革命的发端。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己的权力带来威胁。当这两类领导在管理层中占据大多数时，一旦出现BIM技术的小小阻力，就很难克服。
2）BIM解决方案选择错误
在施工阶段利用设计BIM软件系统来做应用，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用。很多企业表现为，工程已经完工，但BIM模型还未建好，主要是选择的BIM方案的本地化专业化达不到实用要求，无法适应中国三边工程很多的国情。
3）BIM顾问团队选择错误
术业有专攻，设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题，整个建造过程中协同能力也不足。
4）中层阻力未能解决好
BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力，BIM实施将中途夭折。
5）未找到好的实施方式
以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到这会对管理产生全面影响，是一个庞大的体系。企业自行摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价而夭折。
6）将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，好的应用顾问不能聘请，无法获得正确的实施经验，导致失败。
7）期望过高
认为BIM应该能做一切，不能做，就不值得用。正确应用BIM技术的概念应是，BIM技术我能用上多少点，能产生多少收益，只要收益超过投入，就值得去用了。
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