传统管理方式与BIM管理方式

BIM技术自出现以来就迅速覆盖建筑的各个领域。全国建筑业信息化发展规划纲要支持建筑业软件产业化，提升企业管理水平和核心竞争力；"十二五"规划中提出"全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用"。针对我国目前存在的不足，需要信息化技术弥补，而BIM技术可以轻松地实现集成化管理，如图1

可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策导向，也是发展的必然趋势。

图1 基于BIM的集成化管理

传统的项目管理模式即"设计—招投标—建造"模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。设计基本完成后通过招投标选择承包商，业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般派业主代表负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

引入BIM技术后，将从建设工程项目的组织、管理和手段等多个方面进行系统的变革，实现理想的建筑信息积累，从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍。

BIM中含有大量的工程相关的信息，可为工程提供数据后台的巨大支撑，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上时间数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效，从而弥补传统的项目管理模式的不足。BIM引入后的工作模式如图2

图2 BIM引入后的工作模式

基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多优势。如下：

1、 通过建立BIM模型，能够在设计中最大限度地满足业主对设计成果的细节要求。业主可在线以任何一个角度观看设计产品的构造，甚至小到一个插座的位置、规格、颜色，业主也可以在设计过程中在线提出修改意见，从而使精细化设计成为可能。

2、 工程基础数据如量、价等数据可以实现准确、透明及共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。

3、 能够对投标书，进度审核预算书，结算书进行统一管理，并形成数据对比。

4、 能都对施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件进行统一管理，并对成本预测，招投标，签证管理，支付等全过程造价进行管理。

5、 BIM数据模型能够保证各项目的数据动态调整，方便追溯各个项目的现金流和资金状况。

6、 各项目的形象进度进行筛选汇总，能够为领导层更充分地调配资源、进行决策提供有利条件。

7、 基于BIM的4D虚拟建造技术能够提前发现施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施。

8、 能够在短时间内优化进度计划和施工方案，并说明存在问题，提出相应的方案用于指导实际项目施工。

9、 能够使标准操作流程可视化，随时查询物料及产品质量等信息。

10、 利用虚拟现实技术实现对资产、空间管理，建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。

11、 能够对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况，如对火灾等安全隐患进行及时处理，减少不必要的损失。

综上，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能有效地实现制定资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染及提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而提高管理的集成化程度。

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