BIM 技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。成功的BIM 应用方案必不可少。
建立 BIM 管理体系
BIM 技术只有跟企业管理相结合起来才能真正应用，发挥巨大价值。BIM 的应用不是简单工具软件的操作，它涉及到企业各部门、各岗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯队的培养和考核，需要配套制度的保障，需要软硬件环境的支持。因此企业引入BIM，不是采购几套软件就完事了，需要通过聘请专业BIM 团队，开展 BIM 项目试点，以企业 BIM 中心为基础，结合企业自身情况，建立适合企业的BIM 管理体系。
BIM 体系包括的内容：
（1）企业 BIM 应用总体框架（地位、价值、目标等）；
（2）BIM 相关岗位工作手册；
（3）BIM 应用与岗位的培训和考核；
（4）BIM 应用嵌入公司各管理流程（材料采购流程、成本控制流程等）；（5）各专业 BIM 建模和审核标准；
（6）BIM 模型维护标准；
（7）BIM 应用注意事项；
（8）BIM 应用软硬件要求和操作说明；
（9）……
普及推广
BIM 应用在全公司普及有个过程，从单个项目的试点到所有新签项目试点或者部分项目试点，最后扩展到公司所有项目。在普及推广的过程中对企业 BIM管理体系也不断进行完善。普及推广的过程中肯定会遇到不理解、抵触和反对的情况，所以之前的项目试点、BIM 中心的建立以及 BIM 管理体系的建立就起到至关重要的作用，等于在推广过程中理顺了应用思路，并且告诉公司所有人员BIM 应用是有价值的，而且已经应用成功，无形中减少了很多阻力。
根据鲁班咨询的调研（如图 3-29），目前企业应用 BIM 的主要阻力是“高层领导不重视，没有在战略高度制定BIM实施目标与路线”，第二大阻力就是“中层阻力，中层管理人员不愿意透明化”。在普及推广的过程中，前期需要制定详细的推广方案。首先公司高层要参与 BIM 普及推广，协调公司资源，并且对项目实施做出明确要求并检查落实。BIM 技术一定是一把手工程，要作为企业的战略来推广，很多阻力就可以克服。另外，在中层管理人员中做好引导和培训工作，明确 BIM 在企业中战略地位，重点抓推广过程中的培训以及考核。
建立企业级基础数据库
解决市场与现场的对接、生产与成本的融合、计划体系的建立和实物量的控制，这是每家企业信息化建设的四大任务。要做好这四大任务，归结起来，就是数据源头的问题、数据创建标准的问题。企业内部管理系统目前在企业内部实施和应用比较普及，不过仍需深化项目管理的信息化，项目基础数据现阶段靠人工处理，创建、计算、管理、共享困难。这就导致：
（1）项目部工作量大、效率低；
（2）数据的及时性、对应性、准确性、可追溯性差；
（3）精细化管理程度提升不高；
（4）协同效率低，错误多。
真正要解决这些问题，让企业内部管理系统的价值进一步提升，企业须建立自己的基础数据库，这些数据库中最主要的就是 BIM 数据库，以及其他跟 BIM配套的数据库例如标准构件库、企业定额库、指标库、价格库等。并且这些数据库保存在企业服务器中，可以跟 ERP 等管理系统打通，形成企业真正的信息一体化。这块数据库的建立将为企业今后项目成本控制、历史数据积累、项目管理决策等提供重要支撑。
与 ERP 打通
经过一轮特级施工企业资质就位以及一级升特级，大部分施工企业都已经部署ERP或PM系统，但实际应用情况不是很理想，特别是在涉及到企业核心的“成本管理”中，还没有发挥出应有的价值。企业信息化是一个整体，BIM 是其中重要的一个环节，因此在BIM成功应用之后，与项目管理软件（ERP）打通势在必行。
从鲁班咨询的调研情况来看（见图 3-30），大家最期待的还是 BIM 今后能与项目管理软件有效集成，占到了 83.1%。企业信息化是一个整体，BIM 是其中重要的一个环节，因此在 BIM 成功应用之后，与项目管理软件的（ERP）打通势在必行。
BIM 应用的最终目标是 BIM 企业内部整体应用成功后，与企业 ERP 等管理系统形成数据对接，实现企业内部信息化的协同管理。例如材料管理，前期先通过BIM 模型计算工程量，然后根据当地定额或者企业定额来分析出工程项目所需要的材料计划量。通过数据接口把材料计划量根据要求导入到 ERP 系统中，BIM 模型可以根据 ERP 系统要求对材料计划量进行细分，按单体工程或单层或单个施工段等等。
在材料实际领用过程中也可以利用 BIM 模型对材料使用进行控制，例如领用施工班组领用 20 层镀锌钢管 -DN150 需要 350 米，库管员可以快速在 BIM 模型中查询 20 层镀锌钢管 -DN150 总共用量是 306 米，根据技术人员核对，加上损耗实际控制领用为 320 米，实际领用的数据则进入 ERP 系统。
项目过程中还可以对已经完成的工作，按节点对材料进行审核，从 ERP 中调取基础和地下一层的相关材料量，跟原来的计划进行对比分析，找出哪些材料控制有问题，然后采取措施对后续材料管理进行改进。
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