先说结论BIM就是未来。而且BIM已经落地了。

BIM主要从

       首先是设计阶段（没有在设计院工作过这方面得描述可能不太准确）。最大的变动就是协同设计，以revit为例（如下图），cad时期机电等其他专业至少要等建筑、结构完全画完之后再画本专业布置图（系统图可以同时绘制）.

       这样的协调工作效率至少能提高一倍，建筑、结构、电气、设备等图纸的错误率能至少降低一半（本人施工单位，我想很多的施工单位的小伙伴们很清楚这个事，经常是机电与建筑结构的图纸不对着，施工的时候机电管线更是打架严重）。但是这也提高了设计院设计难度，以前的管道只是一条线，现在他是一个实体，需要各种姿势的上翻下跳，设计时的难度可想而知。

      而且配合各种计算插件能更好的控制能耗，改善建筑内部通风，控制商场等公共场所的人群流量等等。

       其次是招标阶段，甲方拿到设计院的BIM模型图了，完全可通过BIM模型中的工程量进行招标，（如果模型准确的，而且后期没有修改的话完全就可以结算了）这样如果工程量明确了的话，施工单位以前在这里边玩得猫腻就无影踪了。（但是甲方只是知道BIM是个好东西，但是要怎么用很多单位还是一知半解的，不会玩。）而且现在国内的施工速度越来越慢，以后的趋势很可能是甲方把施工图完全优化好之后再交由施工单位来做，这样施工单位的原来在图纸变更，图纸会审上赚到钱都会灰飞烟灭。

       不过我想国内以后也会有epc大总包的出现，甲方只管出钱，总包负责设计施工，最后交给甲方钥匙。

       再次是施工阶段，总包单位入场之后对设计图纸进行深化设计，比如最基础的机电管线的优化。

钢结构的优化，等等

       其实BIM在施工单位最主要的是整体管理问题通过BIM5D软件的施工模拟我可以很好的安排我的人工、材料、机械的进出场时间，合理的安排我的工期，减少窝工短工，材料供应问题，机械进出场等导致的工期延后现象。

@Mo jf

       施工单位的话在BIM上不是简单的排布一下管道的事情，而是用BIM来解决整体施工问题。我的老师曾经跟我说过，不要做什么BIM画图员，而是要有整体的管理思想。

       最后是BIM在运维方面，BIM越到后期显现价值越大，实时的三维影像及三维断面显示，节约后期管理成本，实现管理信息化、楼控自动化平台基础，设备信息及参数录入能详细追踪到提供厂家及保修时间，节约后期成本投入在20%左右。