随着云计算、大数据、物联网、移动互联网以及人工智能等新技术的普及推广，BIM技术被越来越多的人所知晓，也被越来越多的人推崇和普及，但是日益发展的背后，却呈现了BIM发展良莠不齐的景象，许多人没有从根源上认知BIM，片面跟风，把BIM作为企业推广的噱头和赚人眼球的利器，没有应用好这把工具，最终限制了BIM的推广和发展，也给想应用BIM的后来者产生错误的引导，本文就当前的BIM应用乱象阐述BIM应用的本质。
当前的BIM发展相较于前几年来说可谓是呈现井喷式发展，从原来的只有渺渺少数人听闻的概念到现在横跨大江南北的BIM应用，BIM应用范围呈现扇形辐射式扩展至内地，甚至一些地方县城都在谈BIM，用BIM；这两年，从住建部到地方政府，也纷纷出台各类意见、试行稿，竭力推行BIM普及。
从住建部从发行《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》征求意见稿，还有《建筑工程设计信息模型交付标准》征求意见稿，后来更是开始编写一系列P-BIM标准；地方政府如上海，北京，广东省都推出了自己的标准和推行办法，特别是上海，去年就下发了《关于在本市开展建筑信息模型技术应用试点工作的通知》，强调六大重点功能区从2017年必须运用BIM，一瞬间让所有人都认为BIM是趋势，是建筑行业未来、智慧化城市发展的不可或缺的重要环节和工具，一时间，各类BIM中心、BIM咨询公司、施工BIM小组、BIM软件公司纷至沓来，导致如今的BIM市场真有些乱花渐欲迷人眼的感觉。
走访了和了解了多家公司，有设计院、咨询单位、施工企业还有软件公司，发现BIM运用和给企业带来的实际价值并没有外面传言的那么大，许多BIM运用成为了企业运作的负担，成为了用之无味弃之可惜的鸡肋，加之现在市场上BIM组织越来越多，BIM应用说白了不外乎建模、管线综合、视觉效果动画制作等有限的应用上，BIM项目也是越来越多的走上了价格战、关系战，多个专家和软件公司鼓吹的BIM带来的巨大价值和功能并没有实现，越来越多的人对BIM感兴趣的同时也有越来越多的人对它感到失望，我认识的好几个从事BIM设计好几年的人才改道另做他行。当然，我不否认一些大体量的项目，一些大型施工单位和设计院，他们单单用这些功能从中获得了不少收益，甚至一些项目结合软件平台的开发已经走到了BIM应用的后端，确实带来了便捷和利益，但是这和一年千万个BIM项目应用相比毕竟占据极少比例。
BIM市场多元化、BIM应用层次不齐、BIM效益低廉甚至为负、BIM项目越来越难接，究其原因，除了这两年建筑行业下行，经济不景气外，更多的是对于BIM的盲目认识，没有从根本上了解认识BIM，不了解，所以乱运用，小米加步枪的模式注定被淘汰。有的企业运用BIM获得效益，你成立BIM 小组后的感觉来却味同嚼蜡，实行起来总有难度，到处走弯路，原因大致如此。
说了那么多，那么我们回过头来说BIM的本质到底是什么？
有人说BIM就是模型，这其实是不对的，BIM不仅仅是模型，也有人说BIM就是Revit等一些三维建模软件，我们平时说的revit等软件其实就是BIM了，这其实也不对，以偏概全了，BIM不是一个工具，起码不是一款工具，我的理解，BIM其实是个概念，一种方法，建筑行业革新的新概念，切实到实际中就是模型+信息，三维模型可以用于设计+施工，解决工程实施，而信息呢，解决工程管理，也就是后续运维、信息收集处理等应用，因此，只有模型+信息都具备了，并且投入到实际工程中，才能称为BIM运用。
那么又有人问，BIM到底该做什么？
问这句话的人我相信也不在少数，BIM到底能做什么呢？
模型+信息到底怎么用？
BIM不是简单的一款工具，如果是CAD，我们都知道答案是画图，画各种二维图，没有比他更好用的二维设计软件，可是BIM不是CAD，不是一两句话就能告诉你BIM怎么用。我记得看过一篇文章，上面说的就很好，他说需求产生导向，抛开来说，如果没有BIM，没有三维，传统的二维应用有没有给你带来困扰，如果有，有哪些困扰，写出来！
BIM可以干很多事情，我能列举几十条，但是你能都用到吗？即使用到，你能用精用好，掌握精髓吗？
所以我们说，BIM的产生是来解决问题的，他不是鸡肋，不是硬加给你的，你用它肯定是给你带来方便带来好处的，不要被宣传所宣传所迷惑，追错了方向，一定要有自己的理解。
一般来说，BIM应用分为项目级和企业级应用，项目级的应用即以满足甲方需求为目的，围绕项目开展运作，这时候BIM的一些应用点如净高核查，管线碰撞检查、管线综合、工程量清单统计、复杂节点安装动画、施工模拟等等都能应用上，既能积累经验，又能给企业带来实际效益。
BIM运作方式也较灵活，你既可以组建专门的BIM团队来进行开展，又可以抽调部分的专业人员组建BIM团队，还可以外包给相关的BIM咨询公司来进行，甚至可以请外包的BIM人员带本公司团队来做的方式进行，逐渐摸索属于企业自己的路子。企业级项目应用适用于大型企业，基础经济良好的公司，一开始就建立企业整体BIM战略规划，把企业需求和BIM规划的匹配放在第一步，建立完整的IT环境资源和基础构架，调整企业组织架构和管理模式，把BIM增加进企业的业务流程，这样做的企业，相对于项目级应用来说，一开始就把BIM发展纳入自己的核心发展要素，利用企业已有资源，正规有序的开展运作，可以更好地迅速占领市场、扩大知名度，目标高度也较项目级应用更胜一筹。
当然，企业开展什么程度的应用和自己的本身业务能力和来源有莫大关系，如果只是用于投标，且参与BIM投标不多，平时的业务来源和BIM关系不大，那么如果不抱着热衷BIM的态度或者未来公司发展战略意义的话，目前当然没有必要大面积的开展BIM应用，项目级围绕甲方的需求足矣。反之，如果公司大面积开展BIM业务，甚至做到了BIM后端即运维平台开发阶段，国家级重点项目、市重点项目等等此类业务较多的时候，早点建立企业级BIM应用就事不宜迟了。
BIM应用切记跟风，一定要有自己的规划，需求导向很重要，当然，BIM应用的摸索也并非一朝一夕， 企业在应用的同时需要时刻调整自己的规划，也可多多学习其他企业的经验，少走弯路，注重客观实际，对于团队的建设和人才的培养，也需要量力而行，不可高估当前应用前景，也不可低估BIM的应用价值，BIM应用的质量和切实带来的效益才是企业BIM生存发展的长久之道。
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