10年前就有人预言：BIM是继“甩图板”之后的第二次变革；按照这个预言推理：10年后的今天，大多数设计院都应该实现了用BIM做设计。
事实呢，大多数设计院还是以二维设计为主，只有极少数设计院才用BIM做设计。今天想说的就是关于BIM目前在设计院的一些真实情况。
BIM包含：设计阶段BIM、成本造价BIM、施工阶段BIM、运营阶段BIM。
1设计阶段BIM1.建筑性能模拟分析
通过专业的分析软件，建立分析模型，对建筑物的可视度、采光、通风、人员疏散、碳排放等进行分析模拟。
2.参数化找形
利用BIM技术对复杂项目的建筑外形进行数字化设计，通过参数的调整反映建筑形体。
3.建筑可视化
替代原有二维技术，把建筑物所有构件形成一种三维的立体实物图形展示；同时对空间进行合理性优化。
4.设计校审
审核设计图纸，查找方案设计的缺失，提升各专业协同能力。
5.虚拟现实
模拟建筑物的三维空间的虚拟世界；以漫游、动画的形式提供身临其境的视觉和空间感受。
6.三维管线综合
实施碰撞检查，完成建筑设计图纸范围内各种管线的布设位置及与建筑、结构平面布置和竖向高程相协调的三维协同设计工作；实现管线综合“零碰撞”。
7.净空优化
对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析，并且给出最大的净空高度。
8.3D施工图
通过剖切三维BIM设计模型，并辅以二维绘图修正，辅助设计师快速实现平、立、剖等二维绘图、设计以及满足规范的各种图纸表达。
9.施工指导配合
提取三维图像和构件信息等指导施工现场，消除对图纸的误解，控制材料成本，减少施工中的浪费。
10.三维工程量（图模量一体化）
区别于传统图纸体量，基于BIM优化后的三维模型统计工程量。
2成本造价BIM项目成本管控是一个全过程的管理，也是一项多部门多环节的复杂活动。但从目前成本管控工作来看，工程造价类软件主要针对“量”和“价”两部分业务的设计和应用。
现阶段的业主成本管控经常性的出现项目目标成本管理失控、过程管理中设计变更失控、招采漏项严重、竣工结算时结算资料不全面、施工过程不清晰等问题。
而基于BIM的造价成本管理，可实现将BIM、设计、成本、施工进行耦合，贯穿项目的全生命周期。将建筑物信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，从而提高行业效率，实现项目目标成本的管控。
从BIM技术自身的特点来看，BIM可以提供涵盖项目全生命周期及参建各方的各类数据库的积累，基于统一的信息模型，进行协同共享和集成化的管理；
对于工程造价行业，可以使各阶段数据流通，方便实现多方协同工作，为实现全过程、全生命周期造价管理、全要素的造价管理提供可靠的基础和依据。
3施工阶段BIM应用BIM整合现场：BIM模型的虚拟建筑+实际的施工或管理现场 = 操控现场施工
主要包括以下几个方面：
1. 现场指导：利用BIM模型和3D施工图进行施工指导；
2. 现场跟踪：利用激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等技术和项目的BIM模型进行现场跟踪，确保施工期间不产生重大事故（如火灾），并提供准确、直观的BIM数据库；
3. 造价管理：通过BIM模型，得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，实现全过程的造价管理；
4. 进度管控：BIM可以对施工的重点或难点部分进行可见性模拟和分析，发现进度偏差可随时进行调整，实时掌控施工进度，提高了进度计划的可执行性；
5. 数据共享：通过BIM，可以轻松完成工程数据的共享和重复利用，做到真正意义上的施工现场—项目部—子分公司—集团公司的从基层到高层信息共享。
4运营阶段BIM通过平面图、效果图、建筑模型等各种信息和相关软件的结合，能够对建筑物的能耗、折旧、安全性等进行预测，并把物业使用、维护、调试情况记录在册，同步提供有关建筑使用情况或性能、入住人员与容量、建筑已用时间、建筑财务、建筑的物理信息（完工情况、承租人或部门分配、家具和设备库存）和关于可出租面积、租赁收入或部门成本分配的重要财务数据。
说了这么多，可能还是不够直观。下面我们来采访一下目前就在设计院从事建筑设计的同行……
BIM在具体实际操作过程中到底是做什么的？
其实严格来说BIM不仅仅是Revit或者ArchiCAD软件，也不仅仅是建模，他是涵盖了整个工程过程的总称。当然这些都不重要，因为我们做建筑设计的人只是需要接触其中的设计环节就够了。
工作后做BIM为什么使用Revit不用ArchiCAD了呢？
其实我大学就会开始用ArchiCAD做设计了，后来到设计院才开始学习Revit的，为什么会有这种转变，不坚持下去的原因是我发现我周围的人不会用ArchiCAD，那如果项目很大的话，我和合作伙伴的对接就会很麻烦。
机电、结构专业的人都没听过这个软件。
但是从建筑设计的角度来讲，我觉得ArchiCAD是非常好用的，非常符合建筑设计师的习惯，但是无奈其他专业的人不会用，所以就造成了这个软件的局限性。
你们有试过协同设计么？
我在设计院做过BIM设计的建筑专业负责人，我们分所的协同合作原则就是我创立的，我应该是我们所的第一个把BIM运用到实际项目并有价值收获的人，也是整个设计院第一批摸索协同合作的人。
备注：协同的意思就是类似于CAD的链接。以往做BIM设计都是用链接的形式来结合各专业的图纸模型，还有项目的各个部分的图纸模型。
说到这里可能有人会跟我一样，想知道为什么不一次建造完成呢？
因为Revit的内存消耗太大了，如果项目很大的话只能通过各个子系统来拼凑整体的模型，否则电脑就带不动。当然这种模式的缺点就是实时性太低，沟通和时间成本太大，依然是以往的天正CAD画图的工作模式，画完图还要打个电话确认，十分麻烦。
而协同工作的话就完全不一样，可以实现多个人在同一张图纸上面绘图、建模，实时更新的工作方式。
通常设定好每个人的工作范围以及原则以后，就会形成互不干扰，又能实时查看对方进展的这么一种工作的好处。
比如我增加了一面墙，更新一下，我的同事就可以看到这面墙，就可以知道我的进度。
他还说：“想象一下，除了本专业外，我也可以实时的看看地下室暖通专业的风管走向，看看这些区域的净高和空间感受。这种感受是以往CAD画图享受不到的。
一些项目总结下来，我个人觉得这个模式的最大的问题不是软件，而是管理，如何根据项目的性质来分配工作，如何与各专业合作尤为最重要。
我们曾经试验过根据建筑的构件来分配工作，比如专门分配人画幕墙，画梁，画剪力墙，画柱子等等，有点像工厂似的的操作，每个人负责一个类型的构件，流水线的一种生产模式，各司其职。也实验过根据建筑的性质或者楼层来分配工作，比如做一个地下室的BIM设计，一个人画负一层，一个人画负二层。这样的话，这个人就对于自己的设计范围就有较强的责任，也是一种高效的模式。
这些其实我都试验过，也和很多专业做BIM咨询设计的公司交流过。后来我们总结了一套两者兼有的模式，既根据构件分配，也根据建筑的设计范围分配，大家都会有自己的责任。
跨专业的话，我们曾经试验过多专业在一个协同里面绘制，刚开始很爽，但没过几天机器就爆了，因为实在没办法参数太多，关闭工作集也没用。
当时想了一个招，就是土建专业的做一个协同，机电专业的做一个协同，最后跨专业之间链接，这个模式既能保证协同工作，同时也可照顾到电脑的性能。
这确实是有效的，后来我们所有的BIM项目都是延续这种模式工作至今。前不久我问了一个专门做BIM咨询的公司，发现其实大家的工作模式都是一样的。”
总结
为什么设计院还不能普及用BIM做设计？
所谓的用BIM做设计，应该是用BIM做三维设计而不是用BIM做二维设计。BIM本身就是一个三维设计的理念，它的核心就是模型数据为主，二维图形为辅的逻辑。
设计院交付的成果是“图纸”，图纸必须符合国家的二维制图规范和标准，二维制图规范和标准的制定都是基于当时的二维制图CAD工具设计的。
如果没有基于三维软件工具的制图标准和规范，非要硬套二维出图的标准，只会出现两个结果：
第一，有能力的设计院会采取能套进去的就套，套不进去的就不套的做法；这就是为什么有些大院会说建筑专业实现了90%的BIM出图，电气专业实现了60%的出图的情形；
第二，没有能力的设计院要么仍旧二维设计为主，要么“设计后BIM”。我们应该意识到，任何事情都是由其产生的本质原因，找到了本质的原因，就相当于解决了问题的一半。
既然用BIM做设计，就应该是用BIM做三维设计，那么三维模型应该为主，二维图纸应该为辅；主、次逻辑关系必须明确。
现实恰恰相反，我们需要以二维图纸为主，三维模型为辅；因此，设计师作为BIM设计的最大的内驱力，根本没有动力去实现用BIM技术做二维设计，二维设计当然是CAD效率高，为什么要选择一个三维软件去画二维图纸？
问题的真正原因已经很明显。很多人不明真相，随意点评设计院不采用BIM设计没追求，用BIM翻模太低级。到底是设计院的错？还是BIM软件的错？
都不是，是逻辑关系有问题。
只有改变现有的二维出图标准，建立“以三维模型为核心的出图标准和规范”，让二维图纸直接从模型中“切出来”；实现“三维模型”和“二维图纸”的一致性关联，摒弃掉不必要的二维标注化表达规范和标准；
减少“二维”的工作量，给设计师“减负”，让设计师去主动“建模型”，而不是“画图纸”，设计院有可能从根本上普及BIM三维设计。否则用BIM做设计永远是个伪命题。选择用BIM做二维设计的思维就是选择走进一条死胡同。
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