近几年来，顺应潮流的发展，BIM技术在全国掀起应用高潮。随着国家的大力推广，再加上各地政府对BIM的推广实施速度也日益加快，引发建筑行业的又一次革命。BIM技术的出现为建筑行业实现全生命周期的信息共享、提升全生命周期的可预测和可控性、促进建筑业生产方式的改变等方面起到至关重要的作用。
如今说起BIM，建筑行业的工作者自然是十分熟悉了。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
很多工作单位这几年来大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。因此，未来几年，BIM从业人员需求及薪资也是急剧增长，前景时刻可观。
据悉，我国到2020年建筑业中高级技能水平的建筑产业工人数量将达到300万，2025年则能够达到1000万。同时，强调加快推进建筑信息模型技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。
BIM各类人才发展方向：
第一类是BIM建模人员（包括模型维护）
BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。经过专业培训机构的系统培训，就可以按照图纸和要求进行建模了。
第二类是BIM的实施人才（信息化实施）
如果把 BIM 看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的 BIM 实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用 BIM 技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
第三类是高层次复合型BIM人才（BIM战略总监）
这一类人才是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造，必然会需要更高层次的复合型BIM人才。
BIM不再像CAD一样只是一款软件，而是一种管理手段。
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